RSC - Disfruta del tiempo en familia

Pablo Pastor Alfonso.

Regalo Responsable ha elaborado el juego "Disfruta del tiempo en familia" como regalo para las personas asistentes a los talleres de formación que realiza la Fundación más Familia.

Con este juego, la Fundación quiere fomentar la calidad del tiempo de convivencia en el entorno familiar, disfrutando y jugando juntos. Una perspectiva lúdica para ayudar a mejorar las relaciones personales y estrechar lazos entre los integrantes de la unidad familiar. En definitiva, hacer del tiempo en familia un momento agradable para compartirlo entre todos sus miembros.

El juego cuenta con la garantía de Regalo Responsable. Sus materiales son mayoritariamente la madera (no procedente de bosques tropicales) para hacerlo más sostenible. Cumple con las norma EN 71de seguridad para juegos. Ha sido elaborado conforme a la Norma SA 8000 de respeto a los derechos humanos, normas laborales y no explotación de mano de obra infantil. En su grabación ha intervenido un Centro Especial de Empleo.



RSC - Taller de prácticas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral

Pablo Pastor Alfonso.


Esta semana, Regalo Responsable ha asistido a la Jornada de responsabilidad social "Taller de prácticas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral", organizado por la Cámara de Comercio de Mardrid, con el apoyo y colaboración del Servicio Concilia Madrid, del Ayutamiento de Madrid y los sindicatos UGT y CCOO.

En este taller se aborda la adecuada gestión de la conciliación que se debe acometer, desde la perspectiva de empresa y con una metodología aplicada a casos prácticos de implantación, con la problemática surgida y las soluciones aportadas.

El contenido de este taller es el siguiente:

1. Conceptos básicos: qué es conciliar, por qué es necesario gestionarla y, qué beneficios se derivan de la conciliación.

2. Agentes implicados en la conciliación: Administraciones, Sindicatos, Empresas y Población Trabajadora.

3. Marco legislativo: Nacional y europeo.

4. Factores que inciden de manera favorable/desfavorable en la incorporación de medidas de conciliación en las empresas: políticas públicas y legislación existente, sensibilidad de la dirección de la empresa, sensibilización de los representantes legales de los trabajores, presencia femenina en los organos de responsabilidad, tipología de la plantilla y la empresa, así como los costes económicos y organizativos.

5. Costes y beneficios para la plantilla y las empresas: costes de la no implantación vs. beneficios de la conciliación, coste de implantación de las medidas de conciliación.

6. Instrumentos para la implantación de medidas de conciliación: convenios colectivos, acuerdos de empresa y Plan de conciliación.

7. Programa de conciliación: qué plantearse antes del hacer el Programa, elaboración del Programa, implantación y, evaluación y seguimiento.

La Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar, es una de las cuestiones de las que  La Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar, es, junto a la gestión de la Igualdad y la Diversidad, uno de los grandes retos de la empresa en los próximos años. Su adecuada gestión, o no, otorgará beneficios o costes futuros muy importantes para las entidades.

Seguiremos abordando este tema en próximas entradas del Blog.

RSC - Mesa Cuadrada sobre Diversidad e Igualdad de Oportunidades.

RSC - RSE - Responsabilidad Social

RSC - El día 12 de Mayo, Regalo Responsable participó en la Mesa Cuadrada sobre Diversidad e Igualdad de Oportunidades., organizada por la Red Española Pacto Mundial

 Según Isabel Garro (Directora del Pacto Mundial en España), los últimos Informes de Progreso de 2008 señalan que aumentaron hasta un 92% el número de empresas que implantaron acciones relacionadas con Planes de Igualdad y Diversidad, pero sin embargo, aún quedan muchos retos por enfrentarse en materia de Igualdad.

Kenneth A. Dubin, (Profesor asociado de Recursos Humanos y Estrategia del IE Business School y profesor titular visitante de Derecho Social de la Universidad Carlos III de Madrid), apostó por una diversidad basada no sólo en género, edad, origen o religión, sino en Diversidad Cognitiva que contempla además las perspectivas y las heurísticas de cada individuo. Según Kenneth Dubin, la Diversidad Cognitiva, aporta valor a las empresa porque se multiplican las soluciones, las ideas, los puntos de vista y en definitiva, las posibilidades de negocio. Ante una problemática dos individuos con la misma formación, origen y experiencias de vida, aportarán una solución parecida, mientras que si su trayectoria profesional y personal ha sido diferente obtendremos tres soluciones, una de cada uno de los individuos y una tercera, fruto de la sinergia de ambas. Según Dubin “rinde mejor un grupo diverso que un grupo de estrellas homogéneo”. Para fomentar dicha diversidad hay que romper con las rutinas, crear mercados internos, formar equipos de personas diversos y sobre todo, no confundir la diversidad de aspecto, identitaria, con la diversidad cognitiva. En definitiva, hay que mejorar las capacidades de la plantilla para trabajar en equipo, comunicar con los demás y tomar decisiones.

Mª Ángeles Guridi (Directora de Igualdad y de Responsabilidad Social Empresarial, Bilbao Bizkaia Kutxa), mostró como caso práctico, la implantación del Plan de Igualdad en su empresa.

Marta Tomás (Responsable de PYMES de la Red Española del Pacto Mundial), compartió la definición que da la Ley de Igualdad sobre un Plan de Igualdad siendo esta el “conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y a eliminar la discriminación por razón de sexo”. Las dificultades a las que se enfrenta una PYME a la hora de poner en marcha un Plan de Igualdad no son las mismas a las que debe hacer frente una gran empresa. Sin embargo, estas dificultades pueden convertirse en oportunidades ya que a pesar de los recursos limitados, la falta de formación específica en la materia y las dificultades de motivación, las PYMES pueden optar a subvenciones de la administración. Los beneficios por su parte, son numerosos para las PYMES:  el fomento de la creatividad y la motivación, la optimización de los recursos, el sentimiento de igualdad de los empleados, la adaptación a las nuevas formas de trabajo, la excelencia profesional o la retención de talento. Además, la reputación de la entidad mejora ya que controla mejor los riesgos y genera mayor confianza entre sus grupos de interés.


Debate Mesa Cuadrada: Con posterioridad se abrió un debate en el que Regalo Responsable propuso ampliar el término de Igualdad a otros aspectos además del género, como son los colectivos en riesgo de exclusión, y potenciar la creacción de Planes que ayuden a su inclusión e igualdad. Se debatió además sobre la conciliación, la necesidad de abrir estas medidas al colectivo masculino de las empresas, los cupos y cuotas femeninas en las empresas y la dirección, la urgencia de cerrar y acabar con las brechas salariales. En definitiva fue un intenso y enriquecedor debate.

Fuente: Para más información www.pactomundial.org

RSC - Regalo Responsable. Compromiso con la Igualdad de Oportunidades

RSC - RSE - Responsabilidad Social

RSC - Regalo Responsable participó en el I Taller online de Igualdad: Cómo elaborar un Plan de Igualdad en Pymes, organizado por la Red Española Pacto Mundial.

En este taller actuaron como ponentes:

María José Díaz, Agente de Igualdad de la Cámara de Comerció de Madrid quien recordó que la ley no obliga a las empresas de menos de 250 trabajadores a instaurar un Plan de Igualdad, pero las Pymes sí están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral. Además, las empresas con Planes de Igualdad pueden conseguir más facilmente ayudas, subvenciones y contratos con la administración. Los planes de Igualdad ayudan a mejorar la productividad, reducir el absentismo y ayudar a captar y retener el talento.

Por su parte, Eva Fernández, Agente de Igualdad de la PYME Contratas y Obras S.A., explicó a modo de ejemplo, como lo ha llevado su empresa. Comenzando por el diagnóstico, en su caso elaborado por medio de cuestionarios, entrevistas y análisis de documentación. Se utilizaron indicadores de retribución anual media entre hombres y mujeres, porcentajes de género por categorías, tipos de contrato y medidas de conciliación. Con posterioridad diseñaron su Plan de Acción, incluyendo un Protocolo de Actuación en Materia de Acoso, una Política de Igualdad Retributiva y la creación de una Comisión de Conciliación.

Fuente: www.pactomundial.org