Un recordatorio sobre la presentación del modelo de gestión de la Cadena de Suministro de Regalo Responsable, en la Jornada Responsabilidad en la Cadena de Suministro en la Cámara de Madrid



Dada la relevancia que la Gestión de la Cadena de Suministro adquiere para Regalo Responsable, y al hilo de la anterior entrada sobre la Master Class de Forética sobre los Derechos Humanos en la Gestión Global de la Cadena de Suministro, nos ha parecido indicado rescatar e introducir esta entrada en la que se muestran las Buenas Prácticas de 6 empresas seleccionadas por la Cámara de Comercio de Madrid en marzo de 2011, entre las que se encuentra Regalo Responsable.

Son un claro ejemplo de buenas prácticas que se están desarrollando actualmente por grandes y pequeñas empresas y la opinión de expertos sobre este tema.

 


La Cámara de Comercio de Madrid y la asociación Aerce reunió el pasado 31 de marzo en la sede cameral las mejores prácticas empresariales de responsabilidad social en compras y aprovisionamiento: Grupo Carrefour, Ferrovial Agromán, Indra, NH Hoteles, Regalo Responsable y Ateneo de Compras, además de expertos como Paloma Lemonche, consultora de RSC en Acción49, o Isabel Garro, directora general de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Carmen Verdera,  gerente de Relaciones con Instituciones Europeas y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la Cámara de Comercio de Madrid, inauguró la jornada “Responsabilidad social en la cadena de suministro” junto con Juan José Jiménez, presidente de la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (Aerce).


• Para Carmen Verdera,: “El consumidor final tiene una percepción general de las empresas y de su actividad y no distingue los eslabones que forman parte de su cadena de suministro, por lo que de poco sirve cuidar el medio ambiente, ser transparentes, y cuidar a los trabajadores, si los proveedores con los que trabajamos no lo hacen”
 
• Según Julio Pedrosa, director de Compras de Ferrovial Agromán: “Para un comprador ya no es suficiente solo conseguir buenos precios. Tiene que ver que aquello que esta comprando ha cumplido con ciertos valores y criterios a lo largo de la cadena de suministros, porque nuestra reputación es un bien que no está en juego. Por ello cumplimos con nuestros compromisos de RSC, los compartimos y los exigimos a nuestros proveedores y nuestra capacidad de exigir reside en la decisión sobre quién forma nuestra cadena de suministros”
 
 


• Por su parte, NH Hoteles ha fundado el Club NH Sostenible, “un taller de I+D+i en el que NH Hoteles y sus proveedores comparten conocimientos y oportunidades, a través de la cooperación en lugar de la competencia tradicional, para desarrollar e implantar soluciones sostenibles pioneras e innovadoras en el sector hotelero”. La directora de Compras Corporativo de NH Hoteles, María Madrid, explicó la nueva estrategia del departamento de Compras de la cadena, que gestiona a los 27.000 proveedores que realizan suministros por valor de 467 millones de euros a más de 400 hoteles en 24 países. Dicha estrategia consiste en “obtener sinergias de compra e innovación en los productos y en la forma de hacer negocios". María Madrid se detuvo en explicar el caso de mayor innovación, que es el del Club NH Sostenible,

• El director de Compras de Indra, Javier Salorio, explicó que en 2010, esta multinacional tecnológica diseñó un marco normativo para fomentar la contratación a centros especiales de empleo, con el doble objetivo de mejorar la productividad de la compañía y contribuir a la integración social de las personas con discapacidad. Para ello, Indra ha analizado la problemática recurrente en las contrataciones a centros especiales de empleo y ha definido soluciones dirigidas a prevenir o mitigar esa problemática. Dichas soluciones se han incorporado a un Acuerdo Marco específico para centros especiales de empleo, que estará plenamente operativo en 2011, señaló Salorio.



• Finalmente, Pablo Pastor, Director de Estrategia y RSC de Regalo Responsable (ETICOLOGIC), explico el modelo de gestión de riesgos de la Cadena de Suministro que sigue Regalo Responsable. Dicho modelo de gestión se fundamenta en el seguimiento del Código de Conducta Ética de ETICOILOGIC - REGALO RESPONSABLE, que debe ser asumido por todos sus proveedores. Se complementa además en la exigencia de compromisos a los proveedores en amteria meioambiental y social y la solicitud de certificaciones de productos. Todos los proveedores deben además aceptar ser sometidoa inspecciones sociales y ambientales sobre sus productos o en sus fábricas a requirimiento de Regalo Responsable. Para proveedores situados fuera de España, y en regiones de riesgo como China, Sudeste Asiático, India, Bangladesh... Regalo Responsable realiza sus inspecciones a través de partners.

Los 180 empresarios madrileños que siguieron esta jornada tuvieron además ocasión de analizar la Norma de Compras Europea y la Guía del Pacto Mundial para la Gestión Responsable de la Cadena de suministro, ambos documentos prácticos que ayudan a las empresas a medir el nivel de riesgo que puede suponer una gestión no responsable de la cadena de suministro y que señalan cómo establecer mecanismos de supervisión para asegurar la mejora en este sentido.

Regalo Responsable obsequió a todos los participantes y asistentes con un ejemplar de su AGENDA RESPONSABLE.





Asistimos a la Master Class: Derechos Humanos en la Cadena Global de Suministro

Esta semana hemos asistido a la Master Class: Derechos Humanos en la Cadena Gobal de Suministro, impartida por Alice Tepper Marlin, presidenta de SAI (Social Accountability International), una de las organizaciones globales líderes en la mejora de los derechos de los trabajadores a nivel mundial, y promotora de la Norma SA 8000.

Esta Master Class fue organizada por Forética con la colaboración del ICO.



Conclusiones de la Master Class sobre derechos humanos impartida por Alice Tepper

Miércoles, 28 Septiembre 2011

La experta ha subrayado la necesidad de asociar el proceso de producción a los códigos que defienden los derechos humanos de los trabajadores

Según Tepper, "la innovación en productos y servicios ha de permitir diseñarlos teniendo en cuenta la mejora de las condiciones de los trabajadores que los van a producir".

En este sentido, ha añadido que "asociar el proceso de producción a los códigos que defienden los derechos humanos de los trabajadores es fundamental, para conseguir la mejora de las condiciones del puesto de trabajo".

Además, ha destacado el papel fundamental que tienen los consumidores en el proceso, subrayando la necesidad de concienciarles para que "incluyan en sus decisiones de compra criterios sostenibles, y premien o penalicen a las empresas en función de la preservación de los derechos humanos de sus trabajadores". Tepper ha afirmado que sólo así los proveedores se verán a su vez obligados a implementar estas buenas prácticas.

Asimismo, ha destacado el papel de determinados países europeos como Escandinavia, Holanda, Reino Unido o Italia, donde se cuenta desde hace años con modelos de control de la cadena de suministro.

Al finalizar la Master Class, ha habido un turno de preguntas en el que se ha hecho referencia a los problemas a veces existentes entre las empresas y los países proveedores debido a la diferencias legales e incluso culturales existentes entre los mismos. Al respecto, Tepper ha afirmado que resulta todo un desafío ya que nos encontramos ante un conflicto de valores que hay que saber integrar y que no siempre resulta fácil debido a la escasa experiencia democrática de algunos de estos países proveedores. La experta ha recalcado que "el reto al hablar de derechos humanos está sobre todo en países en vías de desarrollo en los que algunas empresas tienen empleados con jornadas de 80 horas semanales y unas condiciones pésimas de trabajo".

Enlace a la página de SAI Social Accountability International

Mas información en: http://www.foretica.es/

Desde Regalo Responsable venimos desde 2008 realizando un control de nuestra cadena de suministro a través de inspecciones en fabrica realiazadas por nuestros partners, e incorporamos esta visión de control en nuestro Código de Conducta Ética.